LIDERAZGO CORPORATIVO
4 CURSOS
EN 1

Dirige la comunicación y la cultura de una organización

4 cursos, 4 certificados. Al terminarlos, el certificado de Diplomado 4×1 en Liderazgo Corporativo de 192 horas, sin costo. En toda empresa hay alguien que responde por lo que se dice hacia afuera y por cómo se trabaja hacia adentro: la imagen, la relación con los medios y las comunidades, la conversación difícil con el equipo, el cambio que nadie pidió y los canales digitales que hay que sostener con resultados. Este programa enseña esas cuatro cosas con los marcos que de verdad se usan y con casos de empresa, no con frases de motivación. Cuatro cursos de 48 horas, a tu ritmo y sin costo.

Empiezas hoy mismo A tu ritmo · sin horarios

Reservas en 2 minutos · 🔥 180 personas lo hicieron esta semana

Este programa es 100 % gratuito: los 4 cursos, sus certificados y el de diplomado, sin costo y sin letra pequeña. Te inscribes y tu acceso queda abierto en el mismo momento.

Así se trabaja en Liderazgo Corporativo
Lecciones + prácticas evaluadas

180 personas se inscribieron esta semana

Si empiezas hoy, tu primer certificado sale el 17 de septiembre.

100% virtual · estudia a tu ritmo Certificación incluida por cada curso 100 % autogestionado · sin horarios Avanzas cuando puedas, sin perder el cupo
Así se trabaja en Liderazgo Corporativo
Lecciones + prácticas evaluadas

Cargos a los que podrás aspirar

Ocupaciones reales que las empresas cubren con esta formación:

Jefe o analista de comunicaciones
Líder de comunicación interna y cultura
Coordinador de relaciones públicas y asuntos corporativos
Líder de contenidos y comunicación digital

Las organizaciones dejaron de ver la comunicación como la oficina que hace avisos: hoy le piden manejar una crisis en la primera hora, sostener la relación con comunidades y autoridades, y mostrar resultados con números. Quien sabe hacer eso —y además dirigir un equipo y comunicar un cambio— es un perfil escaso y bien pagado en cualquier sector.

«La comunicación no es la oficina de los avisos: es la que sostiene la reputación, la cultura y la relación con quien puede parar la operación.»
¿Y con qué llegas a esas vacantes? Con esto

Los 5 certificados que vas a recibir

Uno por curso, más el del diplomado al terminarlos. Este es el diseño real; en el tuyo van tu nombre y tu documento.

El certificado de diplomado — 192 horas, que recibes al culminar los 4 cursos.

Y estos son los 4 certificados de curso, uno por semana:

desliza para verlos todos →

Código QR que abre la página de verificación de certificados de somosacie.com
Verificables con código y con QR — y eso vale oro en una entrevista

La empresa escanea el QR —o escribe tu código en somosacie.com/verificar— y en segundos ve el documento auténtico. Sin llamadas, sin trámites y sin forma de falsificarlo.

Inscripción gratis · el programa completo también

Un certificado se gana practicando. Mira dónde vas a practicar

Formación práctica, no teórica

En los 4 cursos practicas en pantallas calcadas al software con el que vas a trabajar, hasta que lo hagas sin pensarlo.

1Aprendes lo esencialTeoría concisa y aplicada, con ejemplos del contexto laboral colombiano.
2Practicas con casos realesSituaciones y tareas del oficio, con corrección inmediata y explicación.
3Te certificasApruebas la evaluación y tu constancia queda verificable en línea al instante.
¿Y qué aprendes exactamente? El temario, semana por semana

El temario: los 4 cursos, semana por semana

Uno por semana, cada uno con su certificación incluida. No es un curso partido en cuatro: son 4 formaciones completas que puedes mostrar por separado en tu hoja de vida.

1
Comunicación Estratégica y Gestión de la Imagen Organizacional Certificación incluida Practicas en: Mesa de comunicación estratégica
Ver el temario 10 módulos · 40 temas

Nivel 1

Comunicar estratégicamente: la función de dirección
  • La comunicación como función de dirección
  • Identidad, imagen y reputación no son lo mismo
  • El mapa de públicos
  • Qué NO es comunicación estratégica
Identidad, marca y arquitectura
  • Propósito, promesa y atributos
  • El manual de identidad y las normas de marca
  • Arquitectura de marca
  • Coherencia: lo que se dice y lo que se hace
El plan de comunicación
  • El ciclo RACE: investigar, planear, comunicar, evaluar
  • Diagnóstico y objetivos SMART
  • Públicos, mensajes y canales dentro del plan
  • Calendario, presupuesto y responsables
El mensaje que sí se entiende
  • La jerarquía de mensajes
  • La prueba de mensaje: cómo saber si sirve
  • Lenguaje claro: escribir para que se entienda
  • Adaptar por público sin cambiar el fondo
Cómo se arma la comunicación, paso a paso (Nivel 1)práctica guiada
  • Cómo hacer un diagnóstico de comunicación, paso a paso
  • Cómo construir y priorizar el mapa de públicos
  • Cómo escribir la casa de mensajes
  • Cómo armar el calendario editorial del trimestre

Nivel 2

Reputación y medición
  • Qué es la reputación y qué la mueve
  • Los Principios de Barcelona y el fin del AVE
  • Outputs, outtakes, outcomes e impacto
  • El tablero de reputación y el informe a dirección
Comunicación de crisis
  • SCCT: el tipo de crisis decide la respuesta
  • El comité de crisis y la primera hora
  • Declaración de posición y ciclo de actualización
  • Cierre, aprendizaje y lo que no se hace nunca
Vocería y relación con medios
  • Preparar a un vocero
  • Mensajes puente y control de la entrevista
  • La entrevista difícil
  • El off the record y lo que no se dice nunca
Ética y responsabilidad de la imagen
  • Publicidad no engañosa y derecho del consumidor
  • Datos personales, habeas data y uso de imagen
  • Sostenibilidad sin lavado verde
  • Comunicación incluyente y accesible
Cómo se responde y se rinde cuentas, paso a paso (Nivel 2)práctica guiada
  • Cómo activar el comité de crisis en la primera hora
  • Cómo preparar a un vocero en 30 minutos
  • Cómo construir el tablero de reputación
  • Cómo presentar el informe de comunicación a la junta
2
Liderazgo, Cultura Organizacional y Comunicación Interna Certificación incluida Practicas en: Mesa de liderazgo y cultura
Ver el temario 10 módulos · 40 temas

Nivel 1

Qué hace realmente un líder
  • Dirigir no es mandar
  • Autoridad e influencia: las dos fuentes del sí
  • Liderazgo situacional: no todos necesitan lo mismo
  • Los seis errores del jefe nuevo
La cultura organizacional
  • Los tres niveles de Schein
  • Cómo se lee una cultura en dos semanas
  • Cultura declarada y cultura vivida
  • Rituales, símbolos y relatos
El equipo: confianza, acuerdos y reuniones
  • Las cinco disfunciones de un equipo
  • Seguridad psicológica: el permiso de decir
  • Roles y acuerdos de trabajo
  • Reuniones que sirven
La comunicación interna
  • Para qué existe la comunicación interna
  • El canal se escoge por el mensaje
  • El jefe directo es el canal
  • La cascada y por qué se rompe
El oficio semanal del líder, paso a pasopráctica guiada
  • Cómo hacer una conversación uno a uno que sirva
  • Cómo dar retroalimentación con hechos e impacto
  • Cómo diseñar la reunión semanal del equipo
  • Cómo hacer un acuerdo de trabajo con el equipo

Nivel 2

Conversaciones difíciles
  • Bajo desempeño: la conversación que no se aplaza
  • El conflicto entre dos personas del equipo
  • La queja que llega por terceros
  • El error costoso
Gestión del cambio
  • Los ocho pasos de Kotter
  • La curva del cambio
  • Las resistencias reales
  • Comunicar el cambio
Clima, compromiso y experiencia del empleado
  • Qué mide cada instrumento
  • Los momentos de la verdad del empleado
  • Los errores al leer un resultado de clima
  • El plan de acción que sí se cumple
Los momentos duros
  • Fusiones: cuando dos culturas se encuentran
  • Reestructuración: qué se dice y cuándo
  • El despido: la conversación de cinco minutos
  • Los que se quedan
Las cuatro conversaciones que definen a un líderpráctica guiada
  • Cómo preparar y sostener una conversación de bajo desempeño
  • Cómo comunicar un cambio que la gente no pidió
  • Cómo leer una encuesta de clima y armar el plan
  • Cómo anunciar una reestructuración sin destruir la confianza
3
Relaciones Públicas, Asuntos Corporativos y Gestión de Stakeholders Certificación incluida Practicas en: Mesa de asuntos corporativos
Ver el temario 10 módulos · 40 temas

Nivel 1

Qué son las relaciones públicas
  • Los cuatro modelos de Grunig y Hunt
  • Relaciones públicas, publicidad y mercadeo
  • La relación como activo de la organización
  • Qué hace el área de asuntos corporativos
Los grupos de interés
  • Freeman: quién es un grupo de interés
  • Cómo se levanta un mapa de stakeholders
  • La matriz poder / interés de Mendelow
  • Expectativas, materialidad y capacidad de respuesta
Relación con medios de comunicación
  • Qué es noticia y qué no lo es
  • El boletín de prensa que sí se publica
  • Rueda de prensa y otras formas de convocar
  • El periodista como grupo de interés
Asuntos públicos y alerta temprana
  • Qué es un asunto y en qué se diferencia de una crisis
  • El ciclo de vida de un asunto
  • Monitoreo y alerta temprana
  • Relación con autoridades con transparencia
El oficio, paso a pasopráctica guiada
  • Cómo construir y priorizar el mapa de stakeholders
  • Cómo escribir un boletín de prensa en una hora
  • Cómo preparar una mesa de relacionamiento con una comunidad
  • Cómo montar el tablero de monitoreo de asuntos

Nivel 2

Diálogo con comunidades y territorio
  • La licencia social para operar
  • Consulta, diálogo y acuerdos
  • Quejas y peticiones: el canal que sí responde
  • El compromiso que se cumple y se verifica
Sostenibilidad y ciudadanía corporativa
  • Qué informa una organización y a quién
  • La materialidad como criterio de reporte
  • Indicadores y el informe de sostenibilidad
  • Lavado verde: cómo se reconoce y cómo se evita
Alianzas, patrocinios y voluntariado
  • Criterio para decir que sí y para decir que no
  • El contrato de patrocinio y sus cláusulas
  • Voluntariado corporativo que no es turismo social
  • Cómo se mide el retorno reputacional
Cuando el conflicto escala
  • Activismo y denuncia pública
  • El bloqueo y la vía de hecho
  • La citación de una autoridad
  • El papel del área cuando todo está en tensión
Procedimientos de alta exigenciapráctica guiada
  • Cómo responder una petición formal de una comunidad
  • Cómo construir la matriz de materialidad
  • Cómo evaluar un patrocinio antes de firmarlo
  • Cómo preparar a la organización para una citación pública
4
Comunicación Digital, Analítica y Narrativas Transmedia Certificación incluida Practicas en: Mesa de contenidos y analítica
Ver el temario 10 módulos · 40 temas

Nivel 1

El ecosistema digital de una organización
  • Owned, earned y paid: los tres bolsillos
  • Qué hace cada canal y cuál no hace falta
  • La web como casa del ecosistema
  • El ecosistema como sistema, no como lista
Estrategia de contenidos
  • A quién le hablas y para qué
  • Líneas de contenido: de temas sueltos a un sistema
  • El calendario editorial
  • Producción sostenible: el ritmo que se sostiene
Narrativa transmedia
  • Qué es transmedia y qué no lo es
  • El arco de la historia repartido en piezas
  • La participación del público
  • Transmedia con el presupuesto que existe
Comunidad y conversación
  • Gestionar comunidad no es responder rápido
  • El protocolo de respuesta: tiempos, tono y niveles
  • Comentarios difíciles: crítica, queja, troll y dato falso
  • En público o en privado: dónde se responde qué
Prácticas del nivel 1: que el contenido salgapráctica guiada
  • Cómo armar el calendario editorial del mes, paso a paso
  • Cómo escribir una pieza según el canal
  • Cómo diseñar una campaña transmedia de tres piezas
  • Cómo responder un comentario negativo, paso a paso

Nivel 2

Analítica: medir para decidir
  • Qué mide de verdad cada indicador
  • Vanidad o decisión: los Principios de Barcelona
  • El tablero mensual de canales digitales
  • El informe: contar el número sin adornarlo
Del contenido al resultado
  • El embudo: descubrimiento, consideración, conversión, fidelización
  • Llamados a la acción y páginas de destino
  • Pruebas A/B: comparar en vez de opinar
  • Atribución sencilla: saber de dónde vino
Reputación digital
  • Escucha y monitoreo: enterarse antes
  • Sentimiento y participación en la conversación
  • La primera hora: ser la fuente o ir detrás
  • Desinformación y verificación de fuentes
Ética digital, datos y contenido responsable
  • Datos personales: autorización previa e informada
  • Imagen, autoría y contenido de terceros
  • Menciones pagadas y publicidad que no engaña
  • Accesibilidad e inclusión en el contenido
Prácticas del nivel 2: números, crisis y éticapráctica guiada
  • Cómo construir el tablero mensual de canales digitales
  • Cómo diseñar y leer una prueba A/B
  • Cómo manejar la primera hora de una crisis en redes
  • Cómo auditar la ética y los datos de una campaña antes de publicarla
SIN COSTO Y al culminar los 4 cursos, tu certificado de diplomado

Al aprobar los 4 cursos recibes, adicional y sin costo, tu certificado de Diplomado 4×1 en Liderazgo Corporativo de 192 horas. En total recibes 5 certificados —4 de curso y el de diplomado— todos verificables en línea con código y QR.

¿Prefieres empezar por uno solo? También puedes tomar los cursos de a uno, igual de gratis, y si luego completas los 4, recibes igualmente tu certificado de diplomado.

Gratis 🎁 Tuyos al realizar tu primer pago · hoy, jueves 10 de septiembre

Además del programa, te llevas 2 obsequios

  • 📊 Excel para el TrabajoEl «Excel intermedio» de las vacantes, practicado con datos de tu área Constancia 20 h
  • 🤖 IA para tu TrabajoÚsala sin quedar mal: casos de tu oficio e instrucciones listas Constancia 20 h

Los cursos-obsequio expiden, al completarlos, una constancia de aprobación de 20 horas verificable en línea — adicional a tus certificados del programa y sin ningún costo.

Todo esto, por separado, costaría mucho más. Mira la cuenta

Lo que costaría por separado

Esto es lo que se abre con tu primera cuota. Si lo tomaras por separado, costaría mucho más.

  • 4 cursos especializados (192 horas en total)$320.000
  • 5 certificados verificables (uno por curso y el del diplomado)$100.000
  • Prácticas y tareas evaluadas con corrección inmediata$90.000
  • Obsequio del programa: tu obsequio del programa$70.000
  • Excel para el Trabajo + IA para tu Trabajo (con datos de tu área)$80.000

Valor de referencia si lo tomaras por separado: $660.000

Todo junto, hoy Gratis sin costo, sin cuotas
Inscríbete ahora — no te quedes sin cupo

Todo esto, sin costo. Te inscribes y tu acceso queda abierto en el mismo momento.

Y no vas a pagar ni de cerca esa cifra
+290 constancias y certificados expedidos, cada uno con código público
Aquí no te pedimos que confíes: compruébalo. Cada constancia lleva un código único que cualquier empresa —o tú mismo— puede verificar en somosacie.com/verificar. Y si tras tus primeros días sientes que esto no es para ti, te devolvemos el 100%. Sin letra pequeña.

Los 4 cursos y, al culminarlos, tu certificado de diplomado

Puedes tomar el programa completo o empezar por un curso. En los dos casos, sin costo.

El más elegido

Paquete 4 en 1

Gratis
sin costo: te inscribes y entras hoy
  • Los 4 cursos completos, uno por semana
  • 4 certificados, uno por cada curso
  • + Certificado de diplomado de 192 horas, adicional y sin costo
  • Prácticas guiadas y tareas evaluadas, a tu ritmo
  • Todo verificable en línea con código y QR
Quiero los 4 cursos + el diplomado

Un curso individual

Gratis
un tema, un certificado
  • El curso que elijas
  • Su certificado verificable
  • Plataforma completa, a tu ritmo
  • Si luego completas los 4, recibes igualmente tu certificado de diplomado
Empezar con un curso

Son 5 certificados y 192 horas de formación, sin costo. No hay cuota, ni matrícula, ni cobro después.

Empezando hoy, tu diplomado completo queda el 8 de octubre. Dejarlo para el lunes lo corre al 12 de octubre: son 4 días que no vuelven. Inscribirte no tiene costo.

Garantía de satisfacción: si tras tus primeros días sientes que no es para ti, te devolvemos el 100%. Sin letra pequeña.

¿Te queda alguna duda? Están todas resueltas aquí

Preguntas frecuentes

¿Cuándo empiezo?

Hoy mismo, y a la hora que quieras. Este programa es 100 % autogestionado: no hay grupos, ni horarios, ni clases a las que llegar. Entras a la plataforma, empiezas por el curso que prefieras y avanzas al ritmo que te permita tu semana.

Si entro a mitad de semana, ¿quedo atrasado?

No. Los 4 cursos del paquete son independientes: cada uno tiene su propio contenido, su evaluación y su certificado, y no hay un orden obligatorio. Empiezas por el que quieras, el día que quieras, y el avance queda guardado si te detienes: aquí no existe «ir atrasado».

¿De verdad es gratis? ¿Hay algún cobro después?

De verdad y completo: los 4 cursos, sus 4 certificados y el certificado de diplomado de 192 horas, sin costo. No pedimos tarjeta, no hay matrícula y no aparece un cobro más adelante. Te inscribes y tu acceso queda abierto en ese momento.

¿Necesito experiencia previa?

No. Los cursos te llevan desde cero hasta un manejo práctico demostrable, con práctica guiada paso a paso.

¿Hay clases en vivo o a alguna hora fija?

No. Este programa se estudia completo desde la plataforma, cuando tú puedas: las lecciones, las prácticas y las evaluaciones son autosuficientes. Nada de lo que necesitas para aprobar depende de conectarte a una hora.

¿Las constancias tienen validez?

Cada una lleva un código único verificable en línea en somosacie.com. El certificado de diplomado suma la intensidad de los 4 cursos (192 horas).

¿Cómo se activa mi acceso después de pagar?

Escríbenos por WhatsApp, confirmamos el pago y activamos tu acceso en minutos.

¿Qué necesito para las clases?

Un computador o celular con internet. Todo funciona desde el navegador, sin instalar nada.

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Escríbenos y te resolvemos todo lo que necesites saber sobre el Diplomado 4×1 en Liderazgo Corporativo: precios, formas de pago, horarios, certificados y cómo son las clases. Te atiende un asesor del equipo ACIE.

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Dentro de un mes puedes estar igual que hoy…

…o con tu primer certificado en la mano y en camino a los 5 que recibirás. No hay fecha que esperar ni horario que cumplir: empiezas hoy y avanzas a tu ritmo.

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